Chiến Lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy)

Ý tưởng xuyên suốt quyển sách là tạo lập một đại dương xanh, tức là một thị trường mới ở đó chưa có đủ nhiều doanh nghiệp để cạnh tranh gay gắt. Đối lập với đại dương xanh là đại dương đỏ, nơi các đấu thủ đã quá đông. Tác giả lập luận rằng, khi tìm được một thị trường không cạnh tranh, ta có thể vừa đạt được chi phí thấp, vừa có thể có sự khác biệt.

Tuy nhiên, nếu là một người từng kinh doanh, bạn sẽ thấy rằng việc đạt được cả 2 yếu tố về chi phí và sự khác biệt hóa như trong Chiến Lược Đại Dương Xanh thì gần như là KHÔNG THỂ. Khi không có sự ưu tiên về chi phí hoặc giá trị mà cố gắng theo đuổi cả hai, doanh nghiệp sẽ ngay lập tức thất bại nếu xuất hiện các đối thủ tập trung hơn. Ví dụ, nếu xuất hiện một đối thủ chuyên về chi phí và một chuyên về khác biệt hóa, thì trong dài hạn doanh nghiệp của chúng ta sẽ buộc phải lựa chọn đâu là đối thủ chủ chốt của mình, chứ không thể chọn cả hai được. Là dân chiến lược phải biết rằng, chọn cả hai nghĩa là không lựa chọn.

Trạng thái không cạnh tranh vẫn có thể xuất hiện, tuy nhiên sẽ không kéo dài được lâu. Khi đó, đại dương xanh sẽ dần hóa đỏ, và khoảng thời gian hóa đỏ nhanh hay chậm sẽ quyết định mức độ hấp dẫn của chiến lược đại dương xanh là đến đâu. Điều này tạo nên rủi ro khá lớn cho các doanh nghiệp đại dương xanh.

Điểm thu hút nhất trong cuốn sách Chiến Lược Đại Dương Xanh

Điểm thu hút nhất trong cuốn sách có lẽ là khái niệm “Đại dương xanh và đại dương đỏ”. Từ đó, tác giả đưa ra nhiều chiến lược hấp dẫn dành cho những nhà làm chiến lược. Có một phần nội dung mình rất thích đó là một số công cụ để thực hiện việc đổi mới phục vụ chiến lược đại dương xanh. Tuy nhiên, các công cụ này chưa thể đưa ra được đủ thông tin. Có lẽ mô hình CDPV sẽ giúp ích cho các bạn nhiều hơn là đường giá trị. Nhưng nói đi cũng phải nói lại, việc tổng hợp và điều chỉnh các công cụ cũng mang lại một số lợi ích nhất định cho độc giả, nhất là khi chúng ta không có đủ thời gian để tìm hiểu từng công cụ.